A
gestão da AES Eletropaulo
em 2006 deverá caracterizar-se,
principalmente,
pela continuidade
dos processos iniciados nos
dois anos anteriores e que,
nesse exercício,
deverão
ser concluídos e/ou
atingir o grau de maturidade
considerado ótimo.
Dentro
desta ótica, alguns
aspectos merecem destaque:
—Integração com as demais empresas do grupo AES no Brasil
para a otimização
de sinergias e
desenvolvimento de projetos conjuntos
que resultem em maior eficiência;
—Integração
com as demais empresas
do grupo AES em áreas
específicas,
a fim de se atingir os mesmos objetivos relacionados acima;
—Aprofundamento dos processos
de gerenciamento e otimização
de ativos,
de forma a
elevar os padrões
de eficiência e
produtividade;
—Busca de excelência
em todos os processos
e procedimentos;
—Rigoroso controle de
custos e despesas, aliado à continuidade
das estratégias
para elevação
de
receitas por meio da
redução
dos índices de
inadimplência e
perdas;
—Sustentabilidade, o que
significa atingir a consistência
econômica e financeira,
ao mesmo tempo em que
se registra uma atuação
responsável nas áreas
social e ambiental.
A
continuidade do desenvolvimento
destes projetos deverá ser
beneficiada tanto
pelo
cenário
setorial quanto pela conjuntura
interna da companhia.
Para
o setor elétrico,
a
perspectiva é de manutenção
do quadro de estabilidade observado
em 2005,
em função
do aprofundamento da implantação
do novo modelo setorial.
Quanto à conjuntura
interna da companhia, o período
também tende a ser de
estabilidade,
considerando-se
que as reformas estruturais
e os ajustes financeiros mais
profundos
foram realizados
no biênio 2004/2005.
